Den konstruktive lederen

  • Positiv både i forhold til bedriften og medarbeidere.
  • Formidler tanker og planer for fremtiden. Diskuterer ideer.
  • Er tydelig på målsetninger.
  • Oppmuntrer til nytenkning. Opptrer fleksibelt.

Den tyranniske lederen

  • Er sterkt negativ i forhold til de ansatte, men samtidig ofte opptatt av å ivareta bedriftens interesser.
  • Holder rede på andres feil.
  • Ignorerer og ydmyker medarbeidere.
  • Ser på underordnede som konkurrent, ikke samarbeidspartner. Tar hele tiden æren for andres arbeid.
  • Snakker til medarbeidere i en nedlatende tone. Kommer med urettmessige anklager.

Den tyvaktige lederen

  • Positiv i forhold til de ansatte, opptrer destruktivt overfor bedriften..
  • Er kameratslig.
  • Bruker arbeidstiden på private gjøremål. Kommer sent og/eller går tidlig.
  • Oppfordrer medarbeidere til å sko seg på bedriftens regning.

Den avsporede lederen

  • Destruktiv både i forhold til bedrift og ansatte.
  • Kommer med grunnløs kritikk av medarbeideres resultater.
  • Påpeker feil i nærvær av kolleger. Er uhøflig – kjefter og smeller.
  • Forsinker deg i arbeidet.
  • Kritiserer arbeidstakere for å tenke nytt.
  • Syter og klager.

«La-det-skure-og-gå»-lederen

  • Unngår å engasjere seg i arbeidet til de ansatte.
  • Forteller deg ikke hvordan du skal gjøre jobben din. Sannsynligvis ikke til stede når det er behov for det.
  • Vegrer seg for å ta avgjørelser.
  • Viser ikke bekymring for resultater.

KILDE: Boken «Ledelse på godt og vondt», Ståle Einarsen og Anders Skogstad (redaktører).