Her er jobbterroristene

Sjekk de ulike typene lenger nede i saken.

Det handler om grep som blir brukt - bevisst eller ubevisst - for å svekke andres selvfølelse, og dermed utmanøvrere dem. Hersketeknikker brukes daglig; på jobben, i privatlivet, i politikken og i det offentlige rom. Det typiske er at man ikke helt kan gjøre rede for hvordan man ble oversett, dupert, sablet ned eller så til de grader tvinnet rundt tommeltottene.

En ny bok om hersketeknikker, som kommer over påske, skal lære oss å gjenkjenne knepene, og slå tilbake.

- Det er ikke sånn at dersom vi bare blir kvitt hersketeknikkene, så blir verden et bedre sted. Det handler om å bli bevisst på det som skjer, sette ord på en del fenomener og ta tilbake kontrollen over situasjonen, sier debattredaktør i BT, Hilde Sandvik. Hun har skrevet boken, sammen med forlagsredaktør Jon Risdal.

Sjef snappet styreverv
Mange av de konkrete eksemplene er hentet fra arbeidslivet.

På en arbeidsplass fikk alle de mannlige ansatte - vaktmesteren inkludert - omdefinert stillingstitlene etter en større fusjonering. Mennene hadde fått ordet manager på visittkortene sine, uten at stillingsbeskrivelsen var endret. Med den nye tittelen fulgte bedre lønn. Da den kvinnelige kontorsjefen påpekte skjevheten, fikk hun vite at hun bare kunne pakke sammen dersom hun ikke likte forholdene.

I en annen bedrift fikk en kvinnelig ansatt en forespørsel om å sitte i styret til en ikke-konkurrerende virksomhet. Dette var et verv hun hadde god lyst på. Fordi det var en viss forbindelse mellom virksomheten og bedriften hun jobbet i, tok hun for sikkerhets skyld opp saken med sin nærmeste overordnede. Fra ham hørte hun aldri et pip. Derimot kom det etter en stund gratulasjoner til sjefen hennes, på internmailen. Det viste seg nemlig at han var tiltrådt som nytt styremedlem i akkurat den samme virksomheten!

- Når vi ba folk komme med historier om hersketeknikk i arbeidslivet, var det mye mja og mjo og «det er nok bare meg». Men det er altså et mønster her, påpeker Sandvik.

Tautrekkingsarena
Arbeidslivet er en arena der det blir drøftet, regjert og trukket i tråder. Ofte står interesser mot hverandre: Tre av ti opplever ofte eller av og til konflikter mellom ledelse og ansatte. Nær fire av ti opplever at de blir møtt med uvilje fra sjefer, og en av fire sier at de blir møtt med uvilje fra kolleger, dersom de kommer med kritiske synspunkter på arbeidsforholdene, ifølge Levekårsundersøkelsen til Statistisk sentralbyrå.

Det var SV-politiker Berit Ås som for over tretti år siden lanserte begrepet hersketeknikk. Den gang gjaldt det å identifisere undertrykkelsesmekanismene som menn brukte overfor kvinner.

I årene som er gått er listen over ufine debattriks blitt lengre. Områdene de utspilles på, er flere. Og i takt med at flere kvinner er kommet i posisjon, har vi sett at hersketeknikker er noe som også det svake kjønn behersker til fingerspissene.

- Er det ikke en fare for at man kan stemple nesten all menneskelig atferd som en eller annen hersketeknikk?

- Det er ikke meningen at man skal bli paranoid. Om noe er en vennlig fleip eller en hersketeknikk kommer både an på hvem som sier hva, i hvilken anledning det blir sagt, og hvilket maktforhold det er mellom personene, sier Hilde Sandvik.

- Balansegangen kan være hårfin. Vi griper vel alle til hersketeknikker iblant. Vi skal heller ikke underslå at de noen ganger kan være nødvendige redskap. Men det er ikke ok når de brukes for å holde mennesker nede, sier Hilde Sandvik.

1) GLEDESDREPEREN

Han eller hun liksom sleper seg bortover korridoren, synes alt er galt og knuser kreativiteten på ethvert idèmøte. Han er negativ til forandringer, og når han kritiserer, har han som regel ikke noe bedre forslag å komme med i stedet.

TIPS: Man kan stryke gledsdreperen med hårene, vise til regnestykker og erfaringer fra andre arbeidsplasser. Men lett er det ikke. Spesielt ikke dersom han selv sitter på pengesekken.


2) HELGENEN

Hun eller han jobber sent og tidlig, er først inn og sist ut. Er ofte en litt grå mus, uten særlig oppsiktsvekkende fremtoning. Men hun kjenner alle ansatte, vet om de bortgjemte hyllene og hemmelige passordene. Fordi hun ofrer seg så veldig, er hun i stand til å påføre deg skyld for at du ikke er så lojal som henne.

TIPS: Puss glorien hennes, det øker samarbeidsviljen. Gi henne ros for den uvurderlige innsatsen, påpek hennes veldige arbeidskapasitet, og be gjerne om et råd.

3) BØLLEN

Han slenger ofte rundt seg med ukvemsord, tar stor plass, og føyser vekk andres forslag. Mange ganger tyr han til mer enn antydende flørting overfor kvinner. Han tar stor plass, og det er lett å smile overbærende av vulgaritetene hans når det verste sjokket har lagt seg. Og da har han vunnet.


TIPS: Hold hodet kaldt, og hold deg ikke minst til saken, selv om han angriper deg på det groveste. Husk at det er en teknikk han bruker, og ikke nødvendigvis et uttrykk for hans følelser for deg.

4) FLØRTEREN

Dette er han som er sjarmerende, sosial og bare har et «godt øye» til damene. Fordi han dermed ufarliggjøres, kan alt fra mild latterliggjøring til hendelser som grenser til seksuell trakassering passere.

TIPS: Det beste er å slå ned på tilnærmelsene hans med en gang. Fortell ham gjerne at du er flattert, men at du liker bedre de litt yngre og mer velbygde.

5) DRAGEN

Hun ligner på bøllen, men er mye mer sofistikert. Hun setter folk opp mot hverandre. Hun er mer diskret i kroppsspråket enn ham, men fordi det er så utspekulert, er effekten desto større. Dragen er god til å sette ut rykter, og ekspert på å holde tilbake informasjon.

TIPS: Dragen er vanskelig å ta, fordi herskingen er subtil og avansert både verbalt og i kroppsspråket. En måte er å spørre hva hun egentlig mener med blikket hun sender deg.

6) DEN KOKETTE

Vanligvis er denne beskrivelsen knyttet til kvinners vis: lett kasting på krøllene, et lurt lite smil, øyne som flørter deg i senk. Hvem har ikke vært ute for damer som kommer for sent på møter, og som spiller på femininiteten for å slippe unna med det.

TIPS: Igjen er regelen: Ikke mist fatningen - understrek heller viktigheten av møtet og gjør en generell bemerkning om at vi alle har dårlig tid.

7) DEN GLADE

Hun eller han smiler og ler, har stort nettverk og er postiv til mye. Problemet er bare at det som ble lovet, ikke skjer i virkeligheten. Det er vanskelig å slå tilbake når hun er så vennlig som hun er. Og det skjer om igjen og om igjen.

TIPS: Det går an å le med dem, for så, på en relativt myk måte, antyde hva du ønsker. Vis gjerne til uheldige konsekvenser dersom man ikke foretar seg det rette. Husk å ha et stort smil på lur.

8) VERDENSMESTEREN

Å, alt hun har opplevd, alle stedene hun har reist til, alle menneskene hun har møtt! Det er så vi må bøye oss i støvet for all denne livserfaringen, noe som selvfølgelig også er meningen. Ofte får han eller hun sine kolleger til å gjøre researchen og skrive en rapport, for så selv å ta æren for arbeidet.

TIPS: Spill på lag med ham/henne. Gi henne følelsen av å faktisk være verdensmester, og ros henne for allvitenheten.

9) KONTROLLØREN

Han er uklanderlig i alt sitt vesen, smeller fakta i bordet og er god til å snakke for seg. Han er svært opptatt av detaljer, og får ofte møter til å skli ut i sanden ved å pense alt inn på tall, fakta og ørsmå detaljer.

TIPS: Kontrollørene har problemer med å ta større valg. Derfor må du hjelpe dem. Still opp klare alternativ, og påpek konsekvensen dersom man ikke handler.

( Utdrag fra Hilde Sandvik og Jon Risdals bok «Hersketeknikk».)