Av et overskudd på 2,1 millioner kroner etter skatt betalte Viking ASA ut 2,05 millioner kroner i utbytte til sine aksjonærer. 25 øre pr. aksje ga klubbens største aksjonær 343.000 kroner inn på kontoen.
– Da klubben gjennomførte den siste emisjonen i 2003 lovet vi aksjonærene utbytte av fremtidige overskudd. Dette er bare helt naturlig, sier administrerende direktør i Viking, Erik Forgaard.
I likhet med andre klubber sliter også Viking med å få overskudd på driften uten spillersalg. Trekker en fra pengene som stammer fra spillersalg ville overskuddet i fjor vært på 300.000 kroner.
– Kjøp og salg av spillere er en naturlig del av driften i en fotballklubb, men vi har helt sluttet å budsjettere med salg av spillere. Det blir for usikkert og får heller komme som et pluss, sier Forgaard.
Viking-direktøren fremhever at så lenge investeringslysten blant klubbene til å handle nye spillere og bygge ut anlegg er stor, vil det også bli høye avskrivinger.
Kjøper du en spiller for 12 millioner og gir ham fireårskontrakt, får du årlige avskrivinger på tre millioner.
– Likviditeten og pengeflyten kan absolutt være positiv, selv om en leverer et regnskapsmessig underskudd, understreker Forgård.
– Med så store avskrivinger som enkelte klubber opplever, er det helt klart en utfordring å levere overskudd, sier Forgaard.
I likhet med Rosenborg-direktør Nils Skutle er han opptatt av den store lønnsveksten i klubbene.
– Det er et utfordring å hindre at alle de økte inntektene blir spist opp av større krav. Opp i alt dette må en ikke glemme at klubbene har økt kraftig antall ansatte i administrasjonen. Dette har en måttet gjøres for ta unna for den økte aktiviteten, men vises også igjen på lønnsutgiftene.
n Brann og Rosenborg er begge idrettslag, og har dermed ikke noen aksjonærer å betale utbytte til.
